«Seguridad, ante todo. Seguridad al máximo nivel.» ¿Son ciertas estas afirmaciones? Muchas veces, los que trabajamos en Prevención, escuchamos este tipo de afirmaciones, pero la realidad desenmascara rápidamente las mismas.

Parece imposible para muchos gerentes, jefes, y supervisores realizar la tarea tomando el control de los riesgos como parte de su trabajo. Será por nuestra forma de comportamiento, que los trabajos se hacen “cueste lo que cueste” o quizás porque la planificación en la mayoría de las compañías no existe y todo queda al libre albedrio.

He aquí un ejemplo claro de lo que estamos comentando hacer la tarea con un control de los riesgos ficticio y se hace normalmente creyendo que con dos señaleros en la calle controlan el riesgo de una carga suspendida de varias toneladas de peso a gran altura, que solo bastaría verla caer y observar a cuantos metros a la redonda generaría daños.

No pasó nada, nadie dijo nada, pero quizás alguien haya sido felicitado por cumplir con el trabajo a tiempo, incentivo necesario para volver a repetirlo.

Hace más de tres décadas que DuPont presento esta curva en donde hoy  las empresas podrían mirarse y evaluar en qué parte de ella se encuentran y a partir de allí trabajar para avanzar hacia la “Anticipación”.

Quién suscribe con más de cuatro décadas trabajando en la profesión de la Prevención y habiendo recorrido gran parte del país ejerciendo la profesión pude observar que nos encontramos entre “Reactivos y Dependientes” y que una pequeña porción de las empresas entre extranjeras y Nacionales llegan a “Independientes”.

Cuesta mucho cumplir con los requisitos legales que aplican a cada actividad industrial o a cualquier actividad laboral. Pero lo más extraño de nuestros gerenciadores es no cumplir con lo que cada uno dice que su empresa va a llevar adelante para satisfacer sus políticas y su gestión.

Para llegar a ser “Interdependiente” debería existir una verdadera Disciplina Operacional, que como lo dijimos en el párrafo anterior, cuesta mucho cumplir.

Disciplina Operacional es el cumplimiento inflexible en forma continua de los procedimientos y prácticas en todos los puestos de trabajo.

El objetivo primordial es mantener actualizados los procedimientos y una rigurosa y continua obediencia de los mismos.

¿Será posible que en la Argentina la actividad laboral logre llegar a “Interdependientes”?. Aquí comienza el desafío.

Para terminar, recordaré a un maestro en mi camino de la Higiene y Seguridad en el trabajo que me dijo: “UN PROYECTO SIN PLANIFICACIÓN ES SOLO UN DESEO”